2007年，是均瑶集团全面向现代服务业转型的第二年，是所有均瑶人秉承这个目标努力奋斗的又一年，具有标志性的大事件层出不穷：成为世博会首批高级赞助商；吉祥航空实现安全运营一年，荣膺最具发展潜力奖；无锡商业大厦成功转型精品百货；上海世外中小学喜获国际文凭组织授权等等这些，让我欣喜地感觉到均瑶集团已经在现代服务业的道路上迈出了实质性的步伐。

        记得05年底我请黄辉担任CEO时，曾说过衡量国际化未必先看市场的国际化，可以先从管理做起，先强身健体，再稳健推进。当时说这话的时候，我们既缺乏国际化的人才，也缺乏国际化的视野和资源，又怎么谈得上业务和企业文化的国际化呢？04年底，我反复思考的一个问题就是：在中国，拥有十年以上历史的民营企业已经是凤毛麟角了，怎样才能珍惜来之不易的发展成果，怎样才能对得起跟我们一起走过来的员工们、对得起始终关心均瑶集团发展的所有人。答案就是：我们需要有更清晰的可持续发展的思路。

         所以，2005年我提出了“百年老店”的企业目标，以及基于这一目标在2006年制定了与百年老店相适应的五年规划；之后又有了全新的企业使命和核心价值观，引导集团向现代服务业全面转型。

        一路走来，在转型的过程中，我们的团队克服了常人难以想象的困难，经历了前所未有的挑战。我印象特别深刻的是，当时的年会上，参会的管理层代表握拳举臂大声宣誓的情景――均瑶人走现代服务业道路的决心势不可挡。

        时至今日，企业转型初见成效，形成了以航空运输和营销服务为代表的现代服务业主营业务，实现了三年达到“明晰主业、发展主业、资本多元、提升管理”的阶段性任务。
        如果用一句话概括三年来走过的道路，我会说：我们走对了，也走好了。但是在我的胸中，始终还有更高的目标，我期望，到2010年，均瑶集团要坚定不移的实现三大目标：一是业绩突破200亿；二是建立股东和管理层满意的公司治理结构；三是新打造1—2家上市公司，涉外营业额超过10%。

        为此，2008年将是承前启后的重要一年，我们不能有任何的自满和懈怠，五项工作必须大力推进：第一：坚持转型，做强主业；第二：提高业务效率，实现价值增长；第三：进一步完善经营人才梯队建设；第四：深入企业文化建设，切实关心员工利益；第五：履行社会责任，做合格企业公民。

        目前，我们的业务又好又快地发展着，百年老店的基石更加夯实，我们正以更加稳健的步伐前进。04年底我对员工、对媒体、对社会的承诺在今天得以验证：均瑶品牌不变，社会责任不变。

        记得去年7月，应联合国秘书长潘基文和“全球契约”办公室的邀请，我和其他民营企业家一起出席了在日内瓦举行的“全球契约领导人峰会”，并向大会提交了《均瑶集团社会责任报告》，这是我们孜孜以求的目标：我们致力于成为优秀的企业公民，达成顾客满意、股东满意、员工满意、社会满意，为百年老店的可持续发展，共建和谐的大环境。
        2008年是奥运年，我相信，在奥运精神的鼓舞下，新的三年，均瑶集团将发展的更好、更快、更强。