均瑶高质量发展的“压舱石”和“护卫舰”

3月6日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平看望参加全国政协十四届一次会议的民建、工商联界委员时强调正确引导民营经济健康发展高质量发展。他指出，高质量发展对民营经济发展提出了更高要求。民营企业要在企业内部积极构建和谐劳动关系，推动构建全体员工利益共同体，让企业发展成果更公平惠及全体员工。民营企业和民营企业家要筑牢依法合规经营底线，弘扬优秀企业家精神，做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范。全国政协委员、均瑶集团董事长王均金在听取习近平总书记的讲话后表示，在全力以赴实现民营经济的高质量发展同时，带头稳岗扩岗促就业，与所有员工携手并进，共创百年老店，共谋基业长青，共建和谐社会。

和谐劳动关系是“压舱石”

2022年4月19日，均瑶集团旗下吉祥航空披露的一份年报被大家争相转发。疫情对民航业造成巨大冲击，但吉祥航空依旧在年报中表示坚持疫情以来“不裁员”“不降薪”的工作方针。

王均金多次在不同场合强调，实现“百年老店”关键在于打造一支具有高度凝聚力和战斗力的员工队伍。“我们要为橄榄型社会创造更多的橄榄型社会的家庭，让员工满意，是均瑶集团的使命担当”。那么，如何才能做到“员工满意”？近年来，均瑶集团通过成立党委、工会、团委等组织，维护企业和职工权益，建立健全薪酬与福利、学习与发展，表彰百年老店优秀建设者等与员工息息相关的管理机制，有的放矢地在企业内部逐步实现国家基本养老保险重要补充的企业年金计划以及员工持股和股权激励计划等，坚持不懈地为构建和谐劳动关系做出持续的努力。

均瑶集团起源于温州，总部落户在上海，业务范围涉及全国各地许多地方，员工来自五湖四海，企业的壮大发展伴随着不同地域文化交流与融合。为此，集团党委、工会以“集团业务发展到哪里，党群组织就建到哪里”的工作要求，做到组织工作全覆盖，开启“家园”建设。党委积极发挥职工思想政治引领作用，领导工会、团委等群团组织，凝聚职工发挥劳动主体作用，岗位上创先争优。坚持和完善职工代表大会制度，民主监督办好企业，充分调动员工主人翁作用，员工的向心力凝聚力不断提升，创建和谐企业，促进了企业健康稳定发展。

王均金在实践中总结提炼了“一二三四五”方法论，以优秀企业文化引领企业发展。至此，“家园”文化演绎出了“员工满意”和“主人翁精神”。多年来，均瑶集团提倡企业与员工同发展共命运，不断加强和完善以绩效为导向的工作机制与薪酬体系，将薪酬与企业战略落地相衔接，与岗位贡献、部门业绩、企业效益相衔接。每年坚持实行“员工满意（敬业）度”调查并依据调查结果制定提升计划，确保员工总体满意率稳中有升。积极推进企务公开和民主管理，通过职工代表大会制度的实施落实员工主人翁地位。通过多种学习培训和职业发展提升员工归属感，归属感越好凝聚力越强，公司战斗力就越强，发展就越好。

建设具有高度凝聚力和战斗力的职工队伍，还需建设学习型组织。除了新员工培训，均瑶集团组织开展了各类自研或外采的岗位技能培训，结合《均瑶悦读坊》读书会、均瑶网络学院等载体，采取内训与外派、线上与线下相结合的培训模式以外，积极探索和完善培训体系。

2019年7月25日，均瑶党建实训学校正式开学，集团党委书记、党建实训学校校长陈理对广大学员提出了转变身份、互为师生、学以致用的要求，以党员带头推动全体员工有所成长，不光在业务能力上“晋级”，更能获得心灵上“飞升”。按照企业发展的近、中、长规划和现实发展的需求安排落实培训计划，提高培训质量，建立完善一线员工、管理人员的长效培养机制。采取有力措施留住人才，控制人才流失率，坚持事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人。

投我以木桃，报之以琼瑶。均瑶集团创业30多年，“硬实力”的提升更需要“软实力”做支撑。不管外部行业环境如何千变万化，企业内部的凝聚力和向心力却越来越强，越挫越勇。上海疫情最为严重时，在均瑶党委和董事会的号召下，全集团近千名员工担任社区志愿者，深入社区一线助力抗疫。一声号召，争先呼应。这是“主人翁精神”的展现，其背后凝结的是“员工满意”，是“软实力”的证明，而其也成为了均瑶集团在市场大潮航行中的“压舱石”。

依法合规经营是“护卫舰”

倘若说同舟共济的员工是均瑶集团高质量发展的“压舱石”，那么依法合规经营则是其“护卫舰”。均瑶集团从发展之初就十分重视合规经营，较早就引入了内部审计程序，将内部审计视作企业的“医院体检”，在集团设立独立的审计部门，审计部门对集团旗下各子公司不间断地、连续性地进行内部审计并持续跟踪审计整改，将审计整改完成率纳入各子公司年度绩效考核指标。随着企业不断发展壮大，均瑶集团不仅严格按照法律的准绳规范企业运营，还从思想引领和组织规范两个方面全面开展依法治企工作。

在思想引领方面，均瑶集团将“法治思维”纳入企业核心价值观，将“以法律规范为基准”的思维作为企业全体员工必须内化于心、外化于行的重要思想理念和行为准则。

在组织架构方面，均瑶集团则将法治纳入企业治理和运营体系中，在总部和旗下数十家子公司全部设立了法律合规部或者法务岗，常规性地开展公司治理、风险控制、合同审批及诉讼管理、知识产权管理等方面的工作。仅2021年，集团总部就审阅、报批了合同3000余件，响应率达到100%，新增注册商标申请60余件，集团及子公司合计注册商标数量超700件，确保公司经营的每一步都在法律体系框架内展开，用法律规范确保公司经营合规、稳健发展。2020年，均瑶集团获得第一批上海市民营企业公司律师试点单位资格，全系统有二十余名法务人员取得公司律师执照。同时，集团旗下五大板块始终高度重视审计结果，将审计报告和审计意见视作“医嘱”，根据审计发现与整改建议编制整改方案，逐条落实整改，确保企业内部控制和管理真实有效。法务部门、监察部门和审计部门的设立与完善规范着均瑶集团在发展壮大的路上守好法律“生命线”，“法治思维”深入人心，合理、立法、合规的经营理念“护卫”均瑶集团扬帆远航。

两大法宝引领企业高质量发展

可以说，构建和谐劳动关系的“员工满意”让均瑶集团这艘大船在市场的风高浪急中得以战风斗浪，而依法合规经营底线的“法治思维”则让其能行稳致远。这两点是均瑶集团近年来高质量发展过程中不可或缺的“必要条件”。

在“法治思维”理念的指引下，在“员工满意”软实力的支撑下，均瑶集团各板块努力探索高质量发展之路。旗下航空板块积极参与民航强国的建设，2006年9月15日吉祥航空首航；2014年2月，九元航空在广州开航；2015年，吉祥航空在上交所主板上市；2019年，吉祥航空与东方航空交叉持股，成为民航业混改新标杆。现代消费板块——均瑶健康于2020年在上交所主板上市，并开启微生态科技转型，以功能性益生菌为核心突破，开展人体全链微生态益生菌系统研究。大东方板块转型“商业零售+医疗健康”双主业战略布局。在充分的市场竞争中进一步增强服务能力，增厚航空运输、现代消费业务之外，积极响应国家战略和上海实践，不断升级服务能力，旗下金融、科创板块逐步形成，进一步夯实集团现代服务业的根基。最早发起设立全国首批民营银行华瑞银行；重组爱建集团，成就上海金融国资改革第一单；参与上海科创中心建设，成立第五个业务板块科技创新，华模科技自主研发生产的国内首台拥有完整自主知识产权的A320NEO/CEO全动飞行模拟机顺利通过中国民用航空局D级鉴定并交付航空公司。践行双碳战略，打造“吉祥大出行”出行业态，通过吉祥航空和云度汽车提供更好的一体化服务体验。