王均金履职全国两会

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上海代表团与网民交流:激发动力活力、进军科创中心
发布时间: 2015-03-24

2015年3月7日 东方网

[主持人]技术是一个基础的问题,除此之外也需要有一个长期的品牌培育过程。说到产品好不好、如何获得市场的青睐?要请企业家代表来谈一谈。尤其是提到创新的问题,更要请企业家说一说。如今是一个创新全球化的时代,人才、信息、资金这些我们需要的创新资本都需要在全球范围内获得,这也迫切要求我们自己增强创新的能力和吸引力。可以说,建设科创中心是一个好机遇。那么在这个背景下,对于企业来说,如何把握好这个机遇呢?请教王均金代表。

[王均金]创新的核心导向是什么?是市场导向、价值导向、未来需求导向。如果从科创中心建设的角度来说,就是我们国家有什么,缺什么,未来要什么?从行业分类来说,哪些行业建设哪些科创的东西,怎么匹配需求?如果让企业来共同提需求、共同研究,我认为会更接地气,效果更立竿见影。现在科创中心应当做什么呢?未来将是智慧城市的时代,真正的互联网时代。新技术、新材料、核心技术材料我们如果没有,是不是要导入?创新还是要知道自己需要做什么,需要创新什么。

[王均金]所以,科创中心建设意义非常大。作为企业来说,发展核心是靠什么?首先要具备创新能力,才能持续生产。什么叫做可持续创新能力?

首先要引进竞争力,不仅是今天的竞争力,还要明天的、未来的竞争力。产品创新最主要,其次是模式创新、机制创新等等。所以,我觉得企业是最需要科创中心的。

[王均金]我们首先要入对行业,你花一个亿的投入做创新,结果整个市场只有十个亿,你做十个亿也没有用。所以,入对行非常重要。第二,你的核心竞争力是不是国际的核心竞争力?你最后出来的东西,是不是行业领先?未来国际上是不是能看到?你创新了半天还是“二流货”,以后也会被淘汰。国际贸易规则一打开,外面输入很容易,一下子你的核心竞争力就下去了。所以,创新导向是需求导向,是未来价值导向。

[王均金]说到创新,我们企业有两句话。第一是“为社会创造价值”,第二句话“建国际化现代服务业百年老店”。你没有创新力和竞争力是建不成的。所以,我们要不断的研究、不断的突破以后的竞争力。创新不是阶段性的,作为企业来说创新是永恒的主题。我今天想说我们要立于长久,要持续有创新。我觉得如果创新中心和产业融合、和企业融合,这个创新中心就会有价值,更能接地气。

[主持人]说到企业创新,9613号网友提问,好的创新成果能够为企业带来很好的收益,但一旦市场遇冷也会有不小的损失。请问王均金代表,您的企业在加大资金投入到创新方面时,担不担心花了冤枉钱?用您的话说,你现在花一亿进行创新投入的时候,怎么就知道你一定是入了一个未来五千亿的市场呢?

[王均金]我们现在在做互联网的创新,还在做教育方面的创新智慧城市的创新。不一定都可以成功,你要做就要有这个准备。首先是你要做,既然看好了就要做。做了才知道好不好,做的过程中才有总结、有积累。有积累搞不好再总结、再积累,就会有一个新的东西出来。

[王均金]所以,创新一定是有风险的。像我们这种企业,一年如果一、两个创新项目失败还可以承受,如果创新成功了一个就可以把所有失败的钱都收回来。民营企业比较好决定,我可以错。那么更小的企业怎么办?有的在创新过程当中死掉了。

[王均金]所以,我们要营造大众创业、万众创新的环境,要降低创新成本、降低创业成本。上海要建好科创中心,就要营造好孵化器,营造低成本创业创新的体系。包括你的租房,包括公共配套的创新资源,全部向创新企业倾向。搞互联网的,你把平台做好,企业基本上不需要多投入设备、不多投硬件就可以做,国际上有些创新项目进去,租金都不收。

[王均金]我觉得创新肯定要承担风险,但如果成功,就是不得了的事,这就是创新的吸引力。为什么有这么多人知道会失败,还去做?就是因为有未来价值导向,十件不成功,一件成功就够了。风投投什么?投了一大批,十个里面有两个成功,就赚到了。如果五个成功就发大财了。所以,创新环境就包括了风投、基金。大企业一定要有企业家精神,企业家要有长期、可持续的预判,对未来的掌握。对新东西的眼界非常重要。