王均金履职全国两会

首页  >  新闻中心 >  专题报道 > 王均金履职全国两会
王均金代表:加快推进混合所有制改革
发布时间: 2015-03-24

2015年3月8日 中华工商时报

 

在北京京西宾馆,中华工商时报记者见到了全国人大代表、均瑶集团董事长王均金。他穿着白色的衬衣、笔挺的黑色西服,但并没有佩戴领带,感觉像个阳光大男孩。这倒印证了坊间对他的传说——据说他是个喜欢玩、喜欢唱K的董事长。

面对本报记者,王均金不仅解读了他今年带来的有关民营经济的提案,还阐述了他在“混合所有制”方面的见解与想法。

此前,国家发展和改革委员会主任徐绍史在答中外记者问时,就“新常态下中国经济的创新点在哪里”给出路径,认为需要抓住新的增长点、抓住新的增长极、新的增长带。

对此,王均金直言:“这些有用,但太慢了,远水不解近渴。这些点都是新开始、新投入,然后慢慢做,最有效率的也是10年之后见效。”

“抓什么,都不如抓混合所有制改革来得快。”他笃定,大胆发展混合所有制才是这轮经济调整中的增量点。因为,过去10年中,整个国有资产的平均收益率一直比较低,现在进入需要转变发展方式的新阶段,要从整个经济中找增量,那么提高国有企业的资产效率、经营效率、资产质量,就是又好、又快、又大的增量。

“发展混合所有制,绝不是简单的国企改革。”王均金分析,国有企业在整个国民经济中的占比非常大,做大国有企业现有的存量盘子,直接会对整个经济的提质增量产生立竿见影的效果,不仅释放经济的增量,还将是有质量的增量,也将扩大民间资本的投资渠道,是一件非常有意义的事情。

“理清现有的业务,把心思放在如何提升主要业务的核心竞争力上面,把主业做强;辅业要实现有进有出,该放掉就放掉,保留下来的业务要都具备造血功能,退出去的业务变成现金流进一步增强主业的造血功能。否则,盘子铺得太大,核心业务赚钱,辅业赔钱,东补西贴,企业的可持续发展能力肯定强不了。”

当然,这还需要国企理清资源。王均金直言,国企有很多资源,如何让这些资源转化为生产力、释放为经济活力,应该有的共识是要“社会效率最大化,经济整体效率最大化”。如果按照现在民企的创新方式盘活这些资源,那么,可以提升现有存量的质量,释放出新的能量。

“不能等到2020年,要加快。”他说。

目前来看,“混合”的力度还远远不够,刚刚过去的1年也是“混合”的一年,有关方面出台了很多相关细则,但仍然在股比上游离,还是拽在手里不舍得松手。

“如果混合后什么都没改,那么就说明混合得不成功。混合所有制的推进,不该是纠结于股比,而标准应该是如何有利于企业做大做强。”王均金认为,“混合”应该带来新的决策机制的建立,如果没有达到这个效果,只是民企投些钱进去什么都没改,那么混合就没有价值。而这需要政府和国企都想明白好处在哪里,还要有大胆改革的精神。