第二版

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为实现“千亿规模、百亿利润”努力奋斗
发布时间: 2021-03-12

 

一、2020年集团取得的成绩与收获

刚刚过去的一年,极其不平凡!集团面对变局,以“一二三四五”方法论为指引,迎难而上,坚定前行。通过大家的共同努力,我们向百年老店又迈出了新的一大步!截至2020年底,集团旗下吉祥航空、爱建股份、大东方、均瑶健康四家上市公司的市值总和超过460亿元。按照全国工商联等机构公布的数据,集团位列2020年中国民营企业500强中第256位,比2019年上升21位。

(一)与党和政府共克时艰,同心抗疫。

面对突如其来的疫情,均瑶人紧急行动起来,在集团董事会、集团党委的统一部署下,第一时间成立“均瑶全球采购行动小组”,并在短时间内启动全球采购并捐赠了超过100万件紧缺的防疫抗疫物资,全部发往湖北等疫情严重地区。HO1340航班,在飞至上海上空“华丽转弯”,将滞留日本的94名湖北籍旅客直接送抵武汉。吉祥航空和九元航空还免费承运抗疫物资超过300多万件。抗疫不忘扶贫!近年来,集团先后在湖北、贵州、云南、甘肃、广西、新疆6省区13地以全景式的创新模式践行精准扶贫,惠及贫困人口5万多人。

(二)进一步建设先进企业文化。

2020年11月,上海市民营经济发展战略咨询委员会正式成立,均金董事长等15位专家学者受聘为首届委员,成为上海民营经济发展的“思想库”和“智囊团”。均金董事长还先后当选长三角浙商联盟理事长、上海市工商联金融服务商会会长,发挥企业家精神,搭建平台汇聚力量,探索长三角发展新路径。积极履职全国两会,提交4份提案,为国家经济社会发展献计献策。均瑶党建实训学校向下延伸教学链条,先后成立了爱建集团等6家党校分校。集团工会选举产生新一届委员会,举办了首届“均瑶书画摄影展活动”。

二、2021年集团面临的形势与任务

各位同仁!新冠疫情提醒我们,企业的外部环境是瞬息万变、快速迭代的,风险总是不期而至,但机遇往往也蕴含其中。2021年,全球经济有望从疫情的深度衰退中逐步复苏,但疫情的反复、全球地缘政治的紧张仍将使全球经济面临不确定性、复杂性,新冠疫情已经并将继续深刻改变全球经济社会运行,对此我们应该时刻保持清醒的认识。同时,也必须清醒看到,对标“百年老店”,我们的工作还存在许多不足,也面临不少困难和挑战。主要是:集团整体的发展质量和效益还不高,创新能力还不够强;各上市公司的市值管理能力有待提升;集团整体管控效能和协同能力都有待加强;这些问题,必须着力加以解决。

经过四十年的改革开放,我们的市场越来越成熟。很多的民企朋友都在说,2021年肯定会比2020年难,但我们坚信2021年将会是一个伟大的转折之年!因为,2021年是国家“十四五”开局之年,也是均瑶集团“三十而立”之年,我们要以集团“一二三四五”方法论为引领,明道取势,苦练内功,转型升级,积极应对新格局,寻找新动力,坚持高质量发展,为集团实现“千亿规模、百亿利润”而努力奋斗。

三、2021年集团的重点工作

1、开新局、谋新篇。集团要坚持战略导向,把握发展机遇,主动服务融入国家“双循环”新发展格局,在国家和上海“十四五”新发展规划中找准定位,有效整合资源,适配自身能力,实现转型升级。对集团来说,数字化转型是事关全局、事关长远的重大战略。2021年乃至“十四五”期间,集团和各单位要加大科技赋能力度,使我们的产品、服务拥有更强大的核心竞争力。加快推进数字化建设,实现客户信息数字化、营销信息数字化,以市场需求为导向,探索数字化经营,精准服务、精准管理。要在集团层面探索建立专门的数字业务部门,统筹集团数字化框架与布局,同时,依托集团内部客户数据资源,以及外部合作伙伴的数据资源,建立数字化经营生态,围绕上、下游价值链,实现平台化运营。重点培育具有“硬科技、软实力”的尖端化项目,助力国家相关技术突破;积极探索数字资本化,主动对接资本市场,要做好已上市公司的市值管理,推进更多的优质企业IPO上市。

2、强品牌、谋长远。要用“百年品牌”的思维建设“百年名店”,品牌是一个公司治理能力现代化的全面展示,需要从各个角度有完整的体系和专业的人才去管理。重点围绕市场定位、客户定位和产品定位进一步明确核心竞争能力,以高价值服务实现高价值品牌认知。要将投资者管理纳入品牌管理体系,丰富品牌管理的内容。坚持品牌质量提升的常态化、持续化和成效化,积极推行品牌手册化管理。品牌擦亮工程要坚持天天擦,天天亮晶晶,干干净净的,要不断地多讲“均瑶故事”,讲好“均瑶故事”;适应集团发展的需要,不断优化、丰富集团的《品牌资产管理办法》,发挥好指挥棒的作用。

3、高质量、谋协同。高质量发展的最终体现就是健康成长、可持续,就是ROE不断上升、人效不断上升,能力不断提升、待遇不断攀升。高质量发展是一场系统的变革,高质量发展意味着高质量供给、高质量需求以及高质量的配置,高质量的发展也需要高质量的管理水平。首先,战略要坚持“一张蓝图”画到底,要坚持“一盘棋”,避免重复建设、资源浪费、效率低下;其次,高质量需要进一步强化集团各板块间的协同合作,积极推动集团人、财、物等各项资源在跨板块、跨业务之间的共享、共用,各项业务开展情况要更进一步的清晰展现。第三,学思践悟集团“一二三四五”方法论,助力企业行稳致远。以纪念建党100周年和建设社会主义现代化国家主题为指引,拓展均瑶故事的内涵和外延。开展好“均瑶创业30周年”系列活动。聚共识促合力,实现党群工作与集团发展大局同向发力、同频共振,共建和谐美好均瑶。

 

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