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王均金董事长在2020年工作会议上的讲话摘要
发布时间: 2020-03-25

 

2019年初,我在和汪洋主席召开的民营企业家新春座谈会上说“未来十年肯定比现在好”,我说我充满信心,这个观点今天也没有变,均瑶集团也是一样,未来十年肯定比今天好,我想在座也是一样,一定会充满信心。

一、主营业务、新兴业务双增长

吉祥的关键字是“精”

2019年实现了东航股权+业务的合作,成为了国家国资委央企混改的经典案例。在2019年这种时候我们能大手笔做这件事情,应该说也是均瑶集团的底气所在。

此外,2019年是吉祥航空787梦想客机运行第一年,国际化洲际航线运行第一年开,这对于一家航空公司是非常重要的。这一年下来的结果是我们迈出了国际化第一步,洲际航线赫尔辛基第一条线也开成功了,基于什么?基于我们的“精”字,因为我们是精细化管理,我们精细化地制定宽体机经营战略和策略,所以我对后面的十架宽体机信心比较足,因为我们有精心准备,精耕细作。明年我们将开六条洲际航线,这也是一般新航空公司不具备的能力,但是我们勇于挑战。

吉祥在战略解码落地的过程中,在数字化能力上,现实和期望值还是有差异的,我们的目标是要成为国际化,最具竞争力的公司,对标国际大公司,我们各个条线的人才队伍还需要提升。

选吉祥,把吉祥带回家。

未来,吉祥要追求高品质、高价值、高效率市场,打造成国际最具竞争力的航空公司,要全面实现数字化转型。整个战略解码流程再造、落地。核心是围绕价值再创造、效率再提高、能力再提升。

九元的关键字是“特”

九元航空在基础夯实,管理提升方面有进步,要再接再厉。低成本,就是要具备低成本经营能力,要“精细化”。管理的精细化,从成本到运营、到效益有什么特色,有什么优势,差异在哪?所以九元的字是“特”。低成本必须要有足够的效率,九元飞机日用率要做到“13个小时”,而且90%多的客座率不能变。要立足广州,把网络做全,客户做多。这样的低成本才有影响力,有客户群。

不管是九元还是吉祥,都要围绕着下一个五年规划,对标国际先进水平,只有这样才能在未来不断超越自我。

爱建的关键字是“进”

不管是爱建,九元还是吉祥,首先安全是基石,安全的管理、安全的能力,永远不能动摇,要越筑越牢,越垒越高。爱建的关键字是“进”,要永远进步。

去年是爱建四十周年,我们还是要继续按照原来开创者的初心:弘扬爱国建设,打造百年老店、百年爱建。去年爱建集团缴税15个亿,超过了吉祥的10个亿左右,这就是对上海最大的贡献,自身的业务也在增长,业绩也在增长。

爱建过去抓质量,未来还是抓质量:资产质量、管理质量。围绕高质量是爱建发展核心。高质量发展要有质、有量,还要永进。在上海这个地方做金融,上海要建设成为金融中心我们就要有担当,成为上海民营金融最全、最大的企业。所以我们不但要不忘初心、更要合规,还要坚持金融是金融、集团是集团、企业是企业、然后坚持百年老店的建设,要把质量抓好、风险控好、能力建好、转型转好。今天的爱建,未来的爱建,通过今年一年的努力怎么样把“十四五”规划理得更清晰,“十四五”目标更清晰、能力更强大,这是就是高质量。

华瑞的关键字是 “转”

华瑞银行要转型,不管是服务小微还是服务大微,未来三年、未来五年的规划,上市的规划、节奏,要做到以下三点:供应链金融是线上的,消费金融是线上的,科创要投贷联动、没有风险。核心是线上这一块,供应链要注意贸易的真实性问题,贸易供应链容易上下闭环,如果是造假的话,风险就出来了。同时我们要围绕产业供应链去打造,产业供应链风险比较低,怎么样去拓展?也要从线上突破,未来的核心是线上业务的收入要达到80%以上。这样才能成为互联网模式。只有互联网模式,才可能不天天吃资本金,有了这些业务就可以做交易型银行,这样规模才可以做大、做强。

华瑞银行的科技能力在起步,APP新功能开发整体很有成效,最后目标是上科创板。华瑞将来要按照科创板上市的规划把基础做好,按照上市公司的规范去做,这样的话成立这个银行才有价值。未来华瑞银行要加强效率、质量和落地能力,合规风险的把握能力,战略推动能力和落地能力。现在我们还是很有信心的,期待“转”的成果。

东瑞保险的任务是明年持平,后年盈利。目标做到,这是最重要的。

大东方的关键字是“调”

大东方在冲击挑战下稳住了,但是要发展还要调整,所以关键字是“调”,大东方是上市公司,把现有业务挖掘好,扁平化,然后抓人才建设,这些方向都是对的,但是如何进一步成为“主干”、“粗腿”,需要好好想想。

当然了我们有资源、有平台。现在外面很多公司缺钱,我们收了行不行?把它变成新主业,变成新方向,这些逻辑都要开放。培育现在,但是也要放开想:新出发怎么出发,新征程在哪,新追梦在哪里?守着老的是一方面,要出去找现金流不行但业务好、前景好、有规模的公司。只有主动看才有可能看到机会,有可能四两拨千斤变成新主业、新增长点。但是“调”得要快、要准,要有资本市场的能力,以投资公司的能力补充新主业。

大健康的关键字是 “上”

均瑶大健康也在转型,也在创新,上市以后更是插上翅膀。未来,新产品的不断出现是关键,对标现在饮料领域最高标准。大健康将来五百亿、一千亿的市值怎么做?几百亿的销售额怎么来?“十四五”就要谋这些,2020年要规划好,要谋强、谋大,大健康领域大有作为,然后考虑新营销模式、流量变现、内部赋能,这些我觉得都有可能。我对大健康越来越有信心了。

均瑶地产的关键字是 “开”

我们主业没有地产,我也不鼓励主业做地产,附带的地产项目可以做但必须能自己滚动,不要依托集团的资源。自我发展、自我规划、自我完善、自我鞭策、还要自我开拓。康桥项目验收完成,现在的任务是把康桥变成生态环境好的温馨家园。地产未来要有质量、有品质、更要以安全为基础,体现出均瑶集团的社会责任价值。

新材料的关键字是“闯”

我们做创新科技是要有情怀的,科技没有情怀,急功近利,那是不行的。陶铝新材料在国家的航空航天事业、新能源汽车、高铁等等领域都大有作为,因为陶铝新材料是我们响应国家战略,补“卡脖子”工程的短板=。我们希望把它做成均瑶集团为国家科创建设、为航天事业、为大飞机、为发动机、为新能源等等提供一个重要的载体和平台。

未来我们要把陶铝新材料作为均瑶集团五大板块里面的重大板块重点打造,要培育百亿、千亿级别的公司,要全力以赴把陶铝新材料做好。要重新梳理战略,把所有资源配置重新规划。我们叫新动力公司;新材料、新动力、新征程、新追梦,要追百亿、千亿梦,这是为强国富民做贡献。陶铝新材料一个字“闯”我们要去闯出一片新天地。

均瑶科创的关键字是“能”

科创板块销售总额不高,也是努力磨出来的,增长总量没牛奶、航空那么多。均瑶科创要有能力为均瑶集团科技赋能,自身的能力更要加强。要考虑怎样赋能,规划区块链、生态圈,我们要为别人赋能,首先自身要搞懂弄通做实,自己要有专家的能力。有这种能力才能推动,才能科技赋能。如果均瑶集团实现科技赋能,细分生态、区块链,包含我们的合作伙伴,都可以进入,要有选择性的投资项目。华模科技今年开始要发力、三年内要在科创板上市,不断提升用户价值能力。这是我们“十四五”规划需要推进的,今年重点就是能力再评估、再做强。

教育的关键字是 “情”

教育是我最爱的地方,教育讲情怀。无论托管还是自办,都要把学校搞好,让孩子受益。直属学校必须要成为百年名校,青浦、嘉定、金山、宝山都要成为这个区的名校,杭州、宁波、莫干山、合肥等等都要成为当地的名校。我们世外人要合力把名校作为我们的共同目标,教育集团要全力以赴去推进。首先夯实自己的能力,补充自己的能力后,再出发,回过头看看哪里还有短板?任何时候要抓得住、控得住,管得住、推得动、做得好。世外品牌是金字招牌,永远都要擦亮,每个世外人都要为世外的金字招牌擦亮做贡献。

此外,我们还要培育教育科技、教育服务平台,所有的世外平台都要推动,将来要做到开放、辐射、输出。通过推动服务去创造价值,帮助别人创造自己的价值,变成资本市场教育板块的新兵,而且是强兵上将、排头兵、先行者。

通过教育服务、教育科技能力输出提升创造新的价值,为教育板块打造教育资本市场平台,这是今年和未来教育集团需要规划的蓝图,这个平台要成为世外教育集团全体教职工的受益平台。我们一起要合力把它做成。

二、2020年为“高质量发展年 能力建设年”

空杯心态反思总结

当然我们还有很多不足,离建设成为百年老店的能力还有一定距离。每个板块都要具备百年建设能力,眼前五年三年没问题,十年、二十年后能力够不够?“能力建设”是2020年我们需要反省的,更要理清楚下一步怎么做,把路径划清楚,能力配置清楚。从资源到人才队伍,都要具备可持续发展的能力。均瑶集团每个板块都是相对独立的条线战略,未来战略要清晰、要有梦想、要可持续、队伍要专业化,而且要具备能力的专业化,这样我们在每个条线才能打造好百年名店,不是老店。不足的地方我们自己要对照,干部先对照,我的能力和我这个板块,具备不具备、符合不符合成为百年老店。一定要有空杯思想,要不断进步,要成为每条线推动的奉献者、参与者、实践者。

都要追求高质量

每个板块要对照高质量指标来梳理,怎么样拥有高质量,梳理现在是什么样?未来是什么样?和别人比是什么样?和自己比是什么样?最终能体现出健康成长可持续发展,ROE不断上升,人效不断上升,人的能力不断上升,工资不断上升,这就是高质量。当然现在经济大环境波动,所以我们要以“稳”字当头。高质量发展,还要“进”。明年无用的投资控制掉,每个板块聚焦主业,控制现金流,做强、做优、做大。

细化量化“方法论”

内涵包括内在的能力,公司整体的战斗力行不行?能力够不够?文化是不是能够通达?价值观是否一致?行动是否一致?上下的能力是不是一致?每个业务板块都要检查是否具备这个能力,全员都要具备能力才有战斗力。能力建设要从人抓起,从你的对标抓起,和行业对标和竞争对手对标和标杆对标,看能力差距多少?怎么抓?怎么补?

能力建设如何提升?现在“一二三四五”方法论各有各的解读,文化要巩固,“方法论”要细化、要量化、要有细则,每个点都要解读,大家学懂、弄通、做实,行为准则、工作方法,要一致起来。2020年要把“方法论”细则落地下来,但不能空、不能虚,要和实际工作相结合,变成能用、能推、能落地的“方法”,不要搞董事长的“方法论”,要结合每个板块、结合自身工作,要将系统思考的能力、总结的能力、法治的能力融合进去,将创新的能力、流程再造的能力、科技转型的能力嫁接进去,要将“方法论”具体化。所有新员工要培训贯彻好“方法论”,党校、网院都要抓好推动“方法论”落地。

总体来说,我们均瑶集团的“十四五”规划要更加清晰,每年要争取孵化一个上市公司,哪怕科创板也行,要有这个目标,战略清晰,具备专业化能力。2020年是均瑶集团的高质量发展年、能力建设年,“全能冠军”和“单项冠军”都要涌现出来,二十一世纪的第三个10年的画卷已经展开,步入2020年总书记在新年致辞里特别强调,2020年是具有里程碑意义的一年,我们要全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标,作为有责任有担当的均瑶集团,均瑶人在经营好企业的同时,还要创造更多的社会价值,贡献更多的税收,承担更多的社会责任,回馈社会,为国家脱贫攻坚决胜之年奉献更多力量。让我们坚定战略方向和方法、执着文化和信念、坚守责任和担当。共同创造新时代、新十年的新业绩。