信心不足?看均瑶集团如何用“四化”战略破局!

发布时间:2024-06-14 14:27:51 作者: 来源:

多次被问及有没有发展信心

王均金是怎么想的?

“百年老店”怎样不沦为口号?

“四化战略”的实施路径是什么?

新质生产力如何诞生? 

近日《中华工商时报》头版头条刊发

专访均瑶集团董事长王均金报道

跟着小编来看看有哪些“金句”吧


面对经济的不确定性,许多人对企业的发展信心产生了疑问。您对此有何看法?

我的回答始终如一:不是有没有信心,是必须得有信心。你有信心,发展的结果就不一样。如果选择躺平,那就很难再站起来。这是企业发展的规律。

对于企业而言,要想存在,必须得有信心,这是第一原则。其次,必须适应当下的环境,要有韧劲,面对眼下乃至未来大的格局变化,要有新的应对方案。


民营企业如何顺势而为?均瑶集团的“新方案”又是怎样的?

变化,往往孕育着重大机会。我们改变不了经济周期,但我们可以改变自己。面对未来,我们提出了国际化、科技化、生态化、绿色化的“四化”战略。


国际化在均瑶集团的战略中扮演了怎样的角色?

我们的“四化”战略里,第一个就是国际化。国际化不是一个短期目标,而是一个长期战略规划。国际化的重点在于我们要有足够的高度,拥有超越传统视角的思维。我们不仅要关注未来几年的发展,更要着眼于未来十年的愿景,思考我们将成为一个怎样的企业。我们要能够经营国际市场,从产品出海,到拥有海外消费群体,再到占领海外市场,追求在全球范围内的领先地位。


在您看来,新质生产力的关键在于什么?

新质生产力最重要的,是要有新的价值创造,带来新的效率提高、新的技术赋能、新的商业模式、新的消费体验等。

我们要避免像泡沫一样晃一晃就没了。发展新质生产力是实现高质量可持续发展。


科技创新在均瑶集团的发展中扮演了怎样的角色?

科技创新是推动产业发展的关键力量,也是发展新质生产力的核心要义。

通过科技创新赋能产业,不仅可以提升竞争力,在行业中树立标杆,其衍生业务还能进一步创造价值,带动整个行业和产业的价值提升。


您认为民营经济未来发展契机在哪?

目前,国家正大力鼓励发展壮大民营经济,我认为这是民营企业的一个重要契机。危中有机,我们要时刻关注哪些重大的机会正在诞生或涌现。


当机会来临,又如何判断一项新业务能否"立"得住?

新业务的选择要围绕国家战略,以未来角度审视,这有助于我们评估当前决策是否具有价值,是否值得投入。


您对均瑶集团的未来有何展望?

只有往远看,才能知道当下的路怎么走。想要成为"百年老店"就需要往远想、提前布、扎实做。

推动绿色可持续发展是企业高质量发展的必然要求,更是企业应有的社会责任。均瑶集团做“吉祥大出行”就是想通过AI人工智能把碎片化出行打通,形成效率出行,提高出行舒适度。

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